信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來說，提高辦公效率，是企業(yè)管理的王道。如何利用好ERP管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？下面我們以易特ERP生產(chǎn)版為例進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要

的說明：易特ERP生產(chǎn)版主要從物料的采購及供應(yīng)商管理，生產(chǎn)車間的工序管理，委外加工管理，產(chǎn)品BOM，銷售管理，財(cái)務(wù)管理，報(bào)表系統(tǒng)等一些模塊。

慣穿于整個(gè)生產(chǎn)管理企業(yè)的過程。

產(chǎn)品BOM：BOM詳細(xì)記錄了產(chǎn)品階層的半成品，物料信息，父子件關(guān)系，也稱之為物料清單，是后續(xù)MRP運(yùn)算的依據(jù)。

采購管理：針對(duì)供應(yīng)商的原材料供應(yīng)進(jìn)行管理，其中包括采購訂單，采購檢驗(yàn)單，采購入庫單等單據(jù)。

生產(chǎn)管理：MRP運(yùn)算，生產(chǎn)任務(wù)單，派工單，工序交接單，完工入庫單，主要針對(duì)成品進(jìn)行生產(chǎn)的管理。

委外加工：生產(chǎn)過程中部分需要委外給加工商進(jìn)行加工的流程管理，委外加工任務(wù)單，委外加工領(lǐng)料單，委外加工入庫單等。

財(cái)務(wù)管理：可以管理供應(yīng)商和客戶的應(yīng)收應(yīng)付欠款管理。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表：針對(duì)各模塊的一些報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，明細(xì)，匯總總數(shù)據(jù)等。